为推动“四个一批”事情的深入开展，进一步整合企业人力资源优势，增进人才合理、有序流动，实现人力资源的最佳匹配，华润金蟾与华润神鹿管理职员异地轮换交流事情已于克日周全启动。

在企业内部开展管理职员异地交流事情，是富厚管理职员事情履历和知识，增添阅历与本领，增进管理职员自觉提升综合素质的有用手段。本着优势互补、取长补短，增进生长的精神，今年头，华润金蟾与华润神鹿就管理职员异地轮换交流事情举行了充分的调研，前期做了大宗准备事情，制订了《管理职员异地交流管理步伐》，对交流规模、工具、方法、程序等做了明确要求。

为了确保交流事情能够确实提升相关职员营业能力，事先两家公司对各自管理事情的特色和保存的缺乏举行了剖析，明确了交流任职所需的专业、岗位，坚持做到交流任职岗位、事情安排上与小我私家专业、工种相团结、相匹配，只管使交流职员能够有针对性的到对应岗位实践体验
；明确划定了交流职员的事情职责和交流时代所要抵达的预期目的，要求加入交流的管理职员交流竣事后向双方人力资源部提交事情述职报告，对方公司对加入交流的管理职员给予事情评价
；同时，还对交流职员交流时代的考勤管理、生涯福利等都做了明确划定，进一步包管了交流事情有序开展，确保取得更好的效果。现在，第一批异地交流任职职员派出和吸收事情已经完成，交流职员也已所有到位。第一批异地交流职员共有8人，涉及生产管理、质量磨练、手艺研发、财务管理、危害控制、信息管理、后勤管理等多个事情岗位和管理职能。

此次管理职员异地交流事情的开展，是对“四个一批”事情的有力增进，将越发有用增强其专业素质，磨炼其处置惩罚重大时势的事情能力，引发其事情活力。下一步，两家公司将继续坚持开展异地交流事情，逐步扩大交流规模和交流人数，起劲使交流事情越发规范、有序，起劲为实现优游国际ub8“十二五”生长妄想提供坚实的人才步队包管。