为加速华润金蟾公司EHS系统的顺遂落地，夯实清静管理基础，2014年5月21日，华润金蟾公司召开了清静危害管控项目启动大会，优游国际ub8公共事务中心综合事务司理唐德勇和清静生产管理专员王猛加入了聚会。

华润金蟾公司自2012年7月迁入淮北市经济手艺开发区后，厂区面积和生产规模的扩大，给清静生产带来了新课题。怎样实现清静生产，管控清静危害，包管企业康健顺遂生长，成为公司全体员工思索的大问题。总部公共事务中心以“清静行为视察”、“装备实质清静”两个清静管理工具为基础，开展清静危害管控，彻底解决了金蟾公司的这道必答题。

在项目启动的理论学习中，照料先生接纳与学员互动学习等方法，让理论重生动，易接受
；在现场向导中，先生与员工起劲讨论，认真剖析、查找危险源，制作清静危害剖析与评价表，使各人融会意会，较快地掌握了相关知识。在现场检查交流互动运动中，优游国际ub8公共事务中心综合事务司理唐德勇和清静生产管理专员王猛使用休息时间，对公司举行了清静生产检查，对公司的清静生产情形予以一定，并提出了一些刷新建议。

通过两天主要有序、形式多样的学习，圆满完成了项目启动。现在，华润金蟾公司建设了清静危害管控项目向导小组和项目事情小组，为清静危害管控项目的落地、实验、完成提供了有力的组织包管.