优游国际ub8优异班组长训练营(第一期)开营
5月29日上午 ， 优游国际ub8优异班组长训练营（第一期）在华润顺峰举行 ，加入职员主要为观澜基地、华润顺峰、华润九新、优游国际ub8（郴州）、优游国际ub8（南昌）以及桂林天和6个生产单位的29位班组长和16位车间司理 。优异班组长训练营由优游国际ub8人力资源中心与生产运营中心组织 。
TWI（Training Within Industry）即班组长培训 ，是优游国际ub8精益能力建设的主要内容 。班组长步队作为整个精益生产系统中下层管理的焦点 ，肩负着产品交付、质量管理、清静管理等七大使命及组织厘革落地的重任 ，其管理水平的崎岖直接影响着企业质量、本钱等谋划指标的告竣 。其次 ，TWI作为一个成熟、简朴、适用、有用的培训要领 ，有利于资助企业打造一支擅于事情指导、现场改善、职员管理的专业化班组长步队 ，有助于稳固企业现场管理 ，实现一连稳固生长 。
会上 ，本期训练营营长、华润顺峰总司理潘红炬从人力生长、文化传承和系统建设的需要等方面 ，叙述了班组长训练营的主要性 。他谈到 ，班组长从操作工到一线管理者的角色转变历程中 ，班组长的基础管理手艺保存显着缺乏 ，其中事情教育力和人际向导力方面欠缺较大 ，基础管理能力亟需提升 。其次 ，只有在统一的素养培育基础上 ，与小我私家能力相团结 ，才华把班组长管理事情做好 ，实现企业文化传承 。再之 ，班组长作为生产系统的下层主干 ，管理能力与胜任力的提升有助于完善生产管理系统和生产系统员工能力生长系统 。
优游国际ub8人力资源中心总监陈丽英从HRBP角度表达了对此次训练营的重视 。她说 ，班组长作为现场管理的主要角色 ，TWI训练营的培训尤为主要的 ，希望通过课程中的模拟实操、课后作业的完成 ，学以致用 ，真正抵达指导解决生产实践问题的预期效果 。进一步探索生产管理职员梯队建设、生产与人力更深度的团结模式 。
此次优游国际ub8优异班组长训练营第一期培训由冠卓专业团队举行指导 ，引入事情教育、事情改善、事情关系三大焦点�？� ，通过课堂培训与现场向导相团结 ，掌握现场管理要领论与工具的应用 ，使详细步伐的有用落地转化 ，解决班组长在事情中遇到的种种疑难问题 。（叶莉萍）
